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December 30, 2020
Un centro de datos típico puede sostenerse y lograr sus objetivos del servicio-nivel sin el mantenimiento regular para un mes, quizás dos, según expertos. Aunque las primeras señales de peligro sobre el pandémico inminente del coronavirus vinieran a principios de enero, para Norteamérica y Europa, coronavirus ha sido un acontecimiento para no más que dos meses. Hasta el momento, los operadores de centro de datos en todo el mundo aparecen haber respondido al desafío apropiadamente: ajustando los cambios, manos de reducción al mínimo y contacto interpersonal, tomando precauciones para limpiar y para esterilizar instalaciones, y cambiando a los horario de mantenimiento esenciales-solamente.
Los centros de datos, como cualquier otra infraestructura compleja, son dependientes sobre cadenas de suministro fuertes. Los fracasos de equipo – inevitables incluso normalmente – se toleran a través de redundancia prevista y de la gestión personal de la cadena de suministro.
El coronavirus nuevo ha afectado ya negativamente cadenas de suministro, con la suspensión de la fabricación en Asia y de la asamblea y de la distribución por todo el mundo. Por ejemplo, Clint, uno de los fabricantes principales del mundo de unidades más desapasibles líquidas y de componentes de la HVAC, produce la mayor parte de sus componentes en plantas en Italia.
Los operadores de centro de datos todavía no han sentido los efectos del choque pandémico más amplio de la fuente. (Mientras tanto, algunos de sus usuarios más grandes han divulgado los plazos de ejecución grandemente ampliados para el equipo de proceso de datos que llenan centros de datos de.) Si el mundo fuera emerger de su estado del lockdown económico pronto, concebible, los proveedores podrían a la producción de la rampa para arriba a tiempo dirigir los choques de la demanda que se espera que sigan un choque de la fuente de esta magnitud.
Mientras que podríamos ver que un puñado de estados de los E.E.U.U. más pequeños abre de nuevo a un cierto grado en mayo, los expertos proyectan actualmente que otros no podrían hacer lo mismo hasta finales de junio o julio. Pero incluso ese poste de la meta puede desplazar. Es todavía confuso cuando la prueba para el virus y para los anticuerpos se puede escalar a los niveles adecuados (uno de los requisitos previos dominantes para la reapertura). Una vacuna aparece ser más que un año hacia fuera. Mientras tanto, el número de los casos confirmados COVID-19 en los E.E.U.U. guarda el subir.
¿Pueden los centros de datos sostenerse hacia fuera hasta que la prueba del coronavirus llegue a ser corriente?
Incluso las verticales riesgo-más contrarias del negocio (por lo menos cuando consigue a su infraestructura), por ejemplo servicios financieros, han externalizado los centros de datos, yendo de la infraestructura altamente falta-tolerante, robusta “a un nivel inferior de la redundancia en términos de plataforma,” Ed Ansett, presidente de las soluciones de la consulta de ingeniería del centro de datos i3, nos dijo.
“Cuál es muy bien, mientras, uno, usted tiene la gente allí con las habilidades para funcionar con el sistema – y hay una pregunta grande allí en términos de impacto que el virus tendrá – y, dos, la disponibilidad de los recambios para fijar la materia cuando sale mal.”
Todo vuelve a cuánto tiempo el pandémico durará. Un calendario de seis meses podría ser sostenible y recuperable, él dijo. La industria podría encontrar la resistencia que necesitaría despedir detrás. Pero si era continuar durante mucho más tiempo, “entonces vamos a ver pesadillas,” Ansett dijo. “Debido a la naturaleza altamente interdependiente de la red, las consecuencias involuntarias, apenas no conocemos lo que van a ser.”
Los operadores de centro de datos, especialmente proveedores de servicios comerciales, guardan inventarios de recambios a mano. La pregunta grande es si podrán llenar esos inventarios pues consiguen baja.
“Por supuesto, tenemos repuestos críticos en sitio, siempre,” Bob Woolley, VP mayor de las operaciones para los centros de datos globales del NTT, dijo. “Hemos intentado almacenar para arriba en algunos artículos adicionales, pero hay solamente tanto usted puede hacer en un corto período de tiempo.”
El NTT, como otros operadores de centro de datos, tiene típicamente fuentes a mano en la cada instalación para que los trabajadores abriguen en el lugar, pero eso está para las emergencias a corto plazo, tales como huracanes y terremotos, Woolley dijo la DCK. A largo plazo, los encargados del centro de datos se están centrando en un marco de tiempo de seis meses (que, se aplicó a partir de febrero, daría lugar a una fecha del umbral alguna vez en julio o principios de agosto).
Están acostumbrados a suspender el mantenimiento para un mes, quizá dos, incluyendo en respuesta a los pedidos explícitos del cliente el aplazamiento. Pero en seis meses, los niveles de riesgo comienzan a ser mensurables por los prestamistas, los aseguradores, y otras instituciones que las subscriban. Antes de demasiado largo, el nivel de riesgo podía llegar a ser inaceptable.
“Tenemos el lujo del tener los ingenieros de la confiabilidad que trabajan en el NTT, y los tenemos que hacen evaluaciones de riesgos alrededor del aplazamiento del mantenimiento, de modo que estemos evaluando continuamente cuáles es el nivel de riesgo,” Woolley dijimos. “Al mismo tiempo, re-estamos haciendo juegos malabares continuamente nuestro horario de mantenimiento con la anticipación que reanudaremos actividad en mes o dos meses.”
Pero este ejercicio de equilibrio no sería sostenible para más de largo de seis meses, en los cuales el punto que reanuda operaciones normales llegó a ser difícil, él advirtió. Si seis meses de stasis del mantenimiento fueran levantados, dirigir a los equipos que juegan a la puesta al día para traer sus porcentajes de disponibilidad de nuevo a nominal filtraría grandemente la cadena de suministro. Los equipos serían reservados con hasta cinco veces sus cargas de trabajo normales. El NTT querría piezas de recambio — en cualquier precio — y así que todo el mundo. El punto en demanda fijaría horario de mantenimiento detrás incluso más futuros.
No todos los operadores han cambiado a un horario de mantenimiento reducido. CoreSite, por ejemplo, uno de los proveedores más grandes del centro de datos de los E.E.U.U., se ha pegado a su horario regular, Anthony Hatzenbuehler, VP mayor de las operaciones del centro de datos en CoreSite, dijo la DCK.
“Hemos reducido el número de proveer de personal eso entramos realmente el centro de datos, tanto de nuestros colegas tenga en la industria, pero todavía estamos manteniendo nuestro programa de mantenimiento,” él dijo. “Hemos pedido que los vendedores a, trabajan obviamente con nosotros en el protocolo que necesita ocurrir, distancia social y así sucesivamente.”
CoreSite guarda bastante combustible del generador en sitio en sus instalaciones por periodos de tiempo predefinidos, pero no maneja el inventario basado en calendarios, Hatzenbuehler de los recambios explicó. Los repuestos guardados en sitio incluyen UPS y piezas del generador, pero las reservas más grandes están generalmente de componentes mecánicos, él dijo.
Hatzenbuehler dijo que los vendedores que CoreSite ha estado hablando con no han dado a compañía la razón por preocupación por la disponibilidad futura de recambios. Algunos vendedores, él dijo, eran agradecidos a CoreSite para guardar su horario de mantenimiento regular. Ése es uno menos cliente que tendrán que añadir a su reserva cuando ocurre la precipitación prevista de los operadores de centro de datos con demanda encerrada del mantenimiento.
Schneider Electric y Vertiv, dos de los proveedores más grandes del mundo del poder del centro de datos y del equipo de enfriamiento de la infraestructura, disminuyeron comentar para esta historia.
Chris Brown, CTO del instituto Uptime, que ha estado examinando su red de los operadores de centro de datos, dijo que otro resultado potencial de centros de datos de funcionamiento la manera que lo ahora corren durante un largo período de tiempo podría ser nuevos hábitos institucionales.
“Si todavía estamos tratando de esto — Dios prohíbe — en febrero de 2021, mientras que todavía esperamos una vacuna para conseguir convertida, después él puede convertirse la nueva norma, porque la gente no le gusta el cambio,” Brown dijo la DCK.
Brown cree que la gente en cualquier línea de negocio se opondrá al cambio para más que una pizca del tiempo. Una vez que se levantan los protocolos temporales, los estándares y las prácticas rompen generalmente de nuevo a sus viejos modelos familiares. Pero en algún momento, en ausencia de una señal “todo clara”, esos modelos temporales se convierten en “los nuevo normales.” De hecho, las condiciones históricamente consideraban intolerable por lo menos se convirtieron en si no totalmente cómodas familiar. Los comportamientos primero reservados para un pandémico llegaron a ser irónico endémicos.
Ejemplo: Algunos de los clientes del Uptime han cambiado a proveer de personal sus instalaciones con menos, personales más menores, llevando las levas del casco que las ligan a las empleados de plantilla mayores de sitio. Los mayores pueden entonces dirigir a los jóvenes con los procedimientos de la reparación y de mantenimiento en los cuales pueden de otra manera no ser expertos.
Esta práctica podría continuar una vez la crisis ha terminado “si permanecemos en este modo que, porque usted tendría cierta historia de la pista,” Brown dijo de largo. Más pronto los operadores salen del modo actual, cuanto menos probable el pandémico es conducir “cambios sustantivos, a largo plazo en comportamiento. La gente se dirá, ‘conseguimos afortunados, y pasamos por cinco meses. ‘Si usted le hace 12, 14 meses, usted tiene más historia de la pista a ser cómoda con ella.”
Danny Lane, el VP mayor de los bienes raices de Digitaces para las operaciones globales, dijo que su equipo investigaba activamente para que las maneras ejecuten la automatización e incluso lo hace el AI para hacer a seres humanos del trabajo hoy. “Tenemos programas de R&D activos que evalúan el AI y las capacidades del ml para aerodinamizar dirigir workstreams y para equipar a nuestros expertos técnicos de analytics mejorados de los datos con un foco en el trabajo más elegante, no más magro,” él dijo la DCK.
Tales adaptaciones, asumiendo se descubren, llegaron a ser muy probablemente permanentes. Sin embargo, substituir a ingenieros industriales del en-personal con los personales menores equipados de las levas del casco no será una opción, el carril nos dijo.
En cualquier economía, los cambios del comportamiento fundamentales entre consumidores alteran, si no remake, cadenas de suministro. Si los operadores de centro de datos aceptan eventual el modo de pensar de la emergencia como la nueva norma Brown – y del Uptime dijo que algunos de ellos podrían hacer que tan pronto como julio – él pavimentarían la manera para una estructura del consumo mucho más conservadora, con ciclos vitales del componente y del dispositivo extendió, y las instalaciones que aprendían hacer más con menos. Ciclos vitales más largos podían llevar a la desaceleración de la innovación. La inversión de capitales en instalaciones nuevas y del reemplazo que están menos que crítico sería dejada de lado indefinidamente.
Si hay una cosa tal como consenso en el contexto de análisis pandémico, aquí es donde las cosas se colocan hoy: Los centros de datos han hecho ya adaptaciones a sus políticas de administración de la cadena de suministro que deben permitirles seguir siendo razonablemente funcionales hasta mayo. En julio, o quizás tan pronto como junio, instalaciones pueda no poder conservar las redundancias necesitarían sostener caídas del sistema o fracasos de equipo. En septiembre, tales fracasos podrían comenzar a emerger, y los porcentajes de disponibilidad podrían comenzar a caer en picado.
“Una de las cosas que ocurrirán, dado bastante tiempo es un índice más alto de fracasos,” i3 Ansett comentó. “La causa de muchos de esos fracasos no será apenas esta escasez de las piezas — de hecho, ése puede resultar ser los lo menos de nuestros problemas. Me no sorprenderían descubrir que muchos sistemas han fallado porque no fueron probados y no fueron encargados correctamente, o que no fueran diseñados correctamente en el primer lugar. Estoy sonando como el profeta de la condenación, pero me encuentro abajo de este camino. Y ésas son las consecuencias.”
